大连国际机场集团工会在其党委的统一领导下,积极发挥作用,加强多方配合,以班组建设、职工技能、劳模创新为重心,发挥高技能人才和劳模先进的中坚作用,充分调动广大职工的积极性主动性创造性,有力推进新时期职工队伍建设。
一是建立评价激励机制,加强班组建设。设立专项经费,成立班组长协会,开展班组长培训,选树优秀班组长,组织开展班组交流、班组协会研讨、示范班组经验推广讲堂。将班组开展安全“三优”创建、思想教育活动、制度机制建设、民主管理推进、创新创优成果等内容纳入班组建设评比标准中,结合班组实绩和机场层面开展的班组活动,每年评选出明星班组20个、示范班组15个、优秀班组长15人,并将其纳入各级“工人先锋号”、“示范班组、班组长”等推优候选库。
二是推动职工岗位劳动技能竞赛,以赛促学,以赛促优。集团所属各单位组织开展职工岗位劳动技能竞赛活动后可向工会办财务科提交职工劳动技能竞赛奖励申请。机场职工积极参与上级工会、市级(含)以上和民航行业岗位技能竞赛后,机场集团给予参赛成绩优异职工相应奖励。集团对参加机场级以上单位组织技能竞赛并取得优异成绩的职工,和职级晋升纳入机场评模、评先、评优人才备选库,在推荐评选中加大倾斜力度。
三是建设劳模(高技能人才)、职工创新工作室,发挥高技能人才示范引领作用。机场集团工会围绕发展、生产经营中的重点、难点和痛点课题,搭建技术创新、技术攻关、技术协作、发明创造的场所和平台,推动“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)等技术创新活动的落地,实现劳模(高技能人才)与身边职工共同成长。集团工会每年下拨部分建设启动补贴资金,参与跟进推动创新工作室建设及作用发挥。组织开展机场劳模协会成员与劳模(高技能人才)、职工创新工作室工作成果汇报及交流会,形成“创新有团队、工作有制度、攻关有课题、发展有评价、成果有激励”的创新工作室运行机制。集团对获专利发明创造的技术创新成果,给予团队2000-5000元不等的物质奖励。
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